Münchenbuchsee

L’efficience des communes est mesurée dans les quatre domaines les plus coûteux (administration générale, éducation, affaires sociales et infrastructures). À cette fin, les coûts (= inputs) sont mis en relation avec les volumes de prestations (= outputs) et comparés à ceux des communes qui présentent, dans le domaine concerné, des niveaux d’output comparables. La comparaison s’effectue ainsi entre des communes affichant des valeurs similaires pour les indicateurs de mesure pertinents dans chaque domaine de tâches, afin d’assurer une comparabilité structurelle des prestations.

Administration générale : finances et fiscalité, contrôle des habitants, service des constructions, exécutif.

Nettoyage des données (garantie de comparabilité) Les coûts informatiques sont regroupés dans l'administration générale et éliminés dans les autres domaines. Les coûts immobiliers sont regroupés dans le domaine des infrastructures et supprimés dans les autres domaines. Les charges comptables, comme par exemple les dotations à des financements spéciaux ou les provisions, sont éliminées. Les indemnités versées par d’autres communes (produits pour prestations fournies) sont déduites des coûts.

Data Envelopment Analysis Pour le calcul de l’efficience communale, la méthode de la Data Envelopment Analysis (DEA) est appliquée. La DEA est une méthode de mesure de l’efficience issue de la recherche opérationnelle. Elle permet d’évaluer l’efficience relative d’unités de décision (dans notre cas, les communes).

L’efficience relative est calculée en analysant le rapport entre inputs et outputs. Une frontière d’efficience est définie à partir des unités de décision les plus efficientes. Celles-ci obtiennent un score d’efficience relative de 100 %. Les unités situées en dessous de cette frontière présentent un score inférieur à 100 % et sont considérées comme inefficientes. La DEA est multidimensionnelle, ce qui signifie que plusieurs inputs et outputs différents peuvent être pris en compte simultanément dans un même modèle.

Les coûts corrigés constituent les inputs. Les outputs suivants sont utilisés : Administration générale : nombre d’habitantes et d’habitants, nombre d’arrivées et de départs, nombre de contribuables.

Limitations Les prestations comptabilisées différemment, qui ne peuvent pas être corrigées, peuvent entraîner de légères distorsions des résultats. La qualité des modèles DEA n’est pas optimale dans tous les domaines en raison de la disponibilité limitée d'outputs appropriés.

Recommandation Un benchmarking portant sur l’ensemble des communes suisses ne peut pas refléter de manière totalement exacte et détaillée tous les facteurs environnementaux, inputs et outputs. Les résultats permettent néanmoins une appréciation générale de l’efficacité communale en comparaison avec des communes similaires. Dans le cadre de l’approche comparative, il est recommandé d’échanger avec certaines communes de référence (« benchmarks »), d’analyser les différences structurelles et des processus, et d’identifier des potentiels d’amélioration. Pour toute question, nous vous assisterons volontiers à l’adresse suivante : gemeindeeffizienz.kpm@unibe.ch

L’efficience des communes est mesurée dans les quatre domaines les plus coûteux (administration générale, éducation, affaires sociales et infrastructures). Pour ce faire, les coûts (= inputs) sont mis en relation avec les volumes de prestations (= outputs) et comparés à ceux d’autres communes similaires dans le domaine concerné.

Éducation : école obligatoire, y compris administration scolaire (à l’exclusion de l’école de musique, de l’accueil extrafamilial et des bâtiments scolaires).

Nettoyage des données (garantie de comparabilité) Les coûts informatiques sont regroupés dans l'administration générale et éliminés dans les autres domaines. Les coûts immobiliers sont regroupés dans le domaine des infrastructures et supprimés dans les autres domaines. Les charges comptables, comme par exemple les dotations à des financements spéciaux ou les provisions, sont éliminées. Les indemnités versées par d’autres communes (produits pour prestations fournies) sont déduites des coûts.

Data Envelopment Analysis Pour le calcul de l’efficience communale, la méthode de la Data Envelopment Analysis (DEA) est appliquée. La DEA est une méthode de mesure de l’efficience issue de la recherche opérationnelle. Elle permet d’évaluer l’efficience relative d’unités de décision (dans notre cas, les communes).

L’efficience relative est calculée en analysant le rapport entre inputs et outputs. Une frontière d’efficience est définie à partir des unités de décision les plus efficientes. Celles-ci obtiennent un score d’efficience relative de 100 %. Les unités situées en dessous de cette frontière présentent un score inférieur à 100 % et sont considérées comme inefficientes. La DEA est multidimensionnelle, ce qui signifie que plusieurs inputs et outputs différents peuvent être pris en compte simultanément dans un même modèle.

Les coûts corrigés constituent les inputs. Les outputs suivants sont utilisés : Éducation : nombre d’élèves, taille moyenne des classes

Limitations Les prestations comptabilisées différemment, qui ne peuvent pas être corrigées, peuvent entraîner de légères distorsions des résultats. La qualité des modèles DEA n’est pas optimale dans tous les domaines en raison de la disponibilité limitée d'outputs appropriés.

Recommandation Un benchmarking portant sur l’ensemble des communes suisses ne peut pas refléter de manière totalement exacte et détaillée tous les facteurs environnementaux, inputs et outputs. Les résultats permettent néanmoins une appréciation générale de l’efficacité communale en comparaison avec des communes similaires. Dans le cadre de l’approche comparative, il est recommandé d’échanger avec certaines communes de référence (« benchmarks »), d’analyser les différences structurelles et des processus, et d’identifier des potentiels d’amélioration. Pour toute question, nous vous assisterons volontiers à l’adresse suivante : gemeindeeffizienz.kpm@unibe.ch

L’efficience des communes est mesurée dans les quatre domaines les plus coûteux (administration générale, éducation, affaires sociales et infrastructures). Pour ce faire, les coûts (= inputs) sont mis en relation avec les volumes de prestations (= outputs) et comparés à ceux d’autres communes similaires dans le domaine concerné.

Infrastructures : bâtiments administratifs, bâtiments scolaires et routes communales. "L’efficience des communes est mesurée dans les quatre domaines de dépenses les plus importants (administration générale, formation, affaires sociales et infrastructures). À cette fin, les coûts (= inputs) sont mis en relation avec les volumes de prestations (= outputs) et comparés à ceux d’autres communes présentant des caractéristiques similaires dans le domaine de prestations concerné.

Infrastructures : bâtiments administratifs, bâtiments scolaires et routes communales.

Nettoyage des données (garantie de comparabilité) Les coûts informatiques sont regroupés dans l'administration générale et éliminés dans les autres domaines. Les coûts immobiliers sont regroupés dans le domaine des infrastructures et supprimés dans les autres domaines. Les charges comptables, comme par exemple les dotations à des financements spéciaux ou les provisions, sont éliminées. Les indemnités versées par d’autres communes (produits pour prestations fournies) sont déduites des coûts.

Data Envelopment Analysis Pour le calcul de l’efficience communale, la méthode de la Data Envelopment Analysis (DEA) est appliquée. La DEA est une méthode de mesure de l’efficience issue de la recherche opérationnelle. Elle permet d’évaluer l’efficience relative d’unités de décision (dans notre cas, les communes).

L’efficience relative est calculée en analysant le rapport entre inputs et outputs. Une frontière d’efficience est définie à partir des unités de décision les plus efficientes. Celles-ci obtiennent un score d’efficience relative de 100 %. Les unités situées en dessous de cette frontière présentent un score inférieur à 100 % et sont considérées comme inefficientes. La DEA est multidimensionnelle, ce qui signifie que plusieurs inputs et outputs différents peuvent être pris en compte simultanément dans un même modèle.

Les coûts corrigés constituent les inputs. Les outputs suivants sont utilisés : Infrastructures : nombre d’habitant·e·s, nombre de kilomètres de routes communales

Limitations Les prestations comptabilisées différemment, qui ne peuvent pas être corrigées, peuvent entraîner de légères distorsions des résultats. La qualité des modèles DEA n’est pas optimale dans tous les domaines en raison de la disponibilité limitée d'outputs appropriés.

Recommandation Un benchmarking portant sur l’ensemble des communes suisses ne peut pas refléter de manière totalement exacte et détaillée tous les facteurs environnementaux, inputs et outputs. Les résultats permettent néanmoins une appréciation générale de l’efficacité communale en comparaison avec des communes similaires. Dans le cadre de l’approche comparative, il est recommandé d’échanger avec certaines communes de référence (« benchmarks »), d’analyser les différences structurelles et des processus, et d’identifier des potentiels d’amélioration. Pour toute question, nous vous assisterons volontiers à l’adresse suivante : gemeindeeffizienz.kpm@unibe.ch

L’efficience des communes est mesurée dans les quatre domaines les plus coûteux (administration générale, éducation, affaires sociales et infrastructures). Pour ce faire, les coûts (= inputs) sont mis en relation avec les volumes de prestations (= outputs) et comparés à ceux d’autres communes similaires dans le domaine concerné.

Affaires sociales : service social et aide économique directe

Nettoyage des données (garantie de comparabilité) Les coûts informatiques sont regroupés dans l'administration générale et éliminés dans les autres domaines. Les coûts immobiliers sont regroupés dans le domaine des infrastructures et supprimés dans les autres domaines. Les charges comptables, comme par exemple les dotations à des financements spéciaux ou les provisions, sont éliminées. Les indemnités versées par d’autres communes (produits pour prestations fournies) sont déduites des coûts.

Data Envelopment Analysis Pour le calcul de l’efficience communale, la méthode de la Data Envelopment Analysis (DEA) est appliquée. La DEA est une méthode de mesure de l’efficience issue de la recherche opérationnelle. Elle permet d’évaluer l’efficience relative d’unités de décision (dans notre cas, les communes).

L’efficience relative est calculée en analysant le rapport entre inputs et outputs. Une frontière d’efficience est définie à partir des unités de décision les plus efficientes. Celles-ci obtiennent un score d’efficience relative de 100 %. Les unités situées en dessous de cette frontière présentent un score inférieur à 100 % et sont considérées comme inefficientes. La DEA est multidimensionnelle, ce qui signifie que plusieurs inputs et outputs différents peuvent être pris en compte simultanément dans un même modèle.

Les coûts corrigés constituent les inputs. Les outputs suivants sont utilisés : Affaires sociales : nombre de bénéficiaires de l’aide sociale, nombre de dossiers, durée moyenne de perception

Limitations Les prestations comptabilisées différemment, qui ne peuvent pas être corrigées, peuvent entraîner de légères distorsions des résultats. La qualité des modèles DEA n’est pas optimale dans tous les domaines en raison de la disponibilité limitée d'outputs appropriés.

Recommandation Un benchmarking portant sur l’ensemble des communes suisses ne peut pas refléter de manière totalement exacte et détaillée tous les facteurs environnementaux, inputs et outputs. Les résultats permettent néanmoins une appréciation générale de l’efficacité communale en comparaison avec des communes similaires. Dans le cadre de l’approche comparative, il est recommandé d’échanger avec certaines communes de référence (« benchmarks »), d’analyser les différences structurelles et des processus, et d’identifier des potentiels d’amélioration. Pour toute question, nous vous assisterons volontiers à l’adresse suivante : gemeindeeffizienz.kpm@unibe.ch